Проблемы в авиационной коммерции возникают из-за глобального высокоцикличного характера данной отрасли с многообразным контингентом заказчиков. Дополнительные затруднения вытекают из истории развития компании.

Эти затруднения являются результатом того, что на работу было приняты специалисты с достаточно большим стажем работы в данной отрасли, то есть имеющие собственную устоявшуюся практику, из чего вытекает отсутствие единой политики производства и сбыта.

Ко всему прочему имело место значительное расширение компании и появление филиалов в различных уголках мира. ПО позволит доставить информацию в разные офисы компании, выполнить глобальные операции; обеспечить персонализированное взаимодействие пользователя с системой – и все это в режиме реального времени.

В результате использования ПО компания смогла осуществить следующие ключевые цели бизнеса:

• Увеличение коэффициента окупаемости инвестиций
• Прямой доступ к необходимой информации
• Уменьшение времени, затрачиваемого на генерацию запросов
• Возможность обеспечения главного администратора наиболее актуальной информацией о деятельности компании

Почти 2/3 своей прибыли компания получила благодаря модернизации процесса производства и изготовлению запасных частей для самолетов. С появлением самолетов, которые могут эксплуатироваться десятилетиями, компания должна поддерживать производство сменных деталей, одобренных Министерством транспорта РФ.
Используя соответствующее программное обеспечение, компания создала , позволяющий анализировать сразу несколько параметров, например, калькуляцию цен сменных деталей, сбыт товара по разным филиалам, объем продаж сменных деталей для разных моделей самолетов и др.
В итоге компании удалось увеличить прибыль, удовлетворив в тоже время пожелания своих клиентов.
Также ПО предоставит компании возможность контролировать объем продаж, прибыль, количество невыполненных заказов и заблаговременно получать информацию о не имеющихся в наличии деталях, включая:

• отчет о дате поставок
• отчет о количестве срочных поставок
• среднее число дней, затрачиваемых на перевозку

Используя статистические инструменты анализа, руководство компании сможет легко, нажатием нескольких кнопок, создать представление данных, а также их фильтрацию, сортировку, упорядочивание и графические результаты. Подобный детальный анализ способствует усовершенствованию бизнес процессов.
Таким образом, компания может успешно функционировать, имея всего несколько опытных работников и дополнительно около 50 человек в каждом из филиалов. Необходимая информация, отчеты доступны более чем 100 работникам по всему миру внутри сети компании.
ПО незаменимо при использовании метода проб и ошибок, так как оно позволяет специалистам лучше прогнозировать изменения динамики рынка, а отсюда неизбежно вытекает оптимальное управление ресурсами.